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再買入20個玩具煙花廠!中洲煙花這是要造“產(chǎn)業(yè)航母”嗎

2017-02-16

大手筆購買花炮企業(yè)
獲得戰(zhàn)略投資商追加投資
中洲煙花集團(tuán)加快布局,打造產(chǎn)業(yè)綜合體
 
  “我們的下一步計劃是,買20個玩具煙花廠。”最近,在瀏陽市中洲煙花集團(tuán)有限公司,總經(jīng)理李昌開語出驚人,大手筆購入20個玩具煙花廠后,中洲集團(tuán)將對其進(jìn)行改造,納入到集團(tuán)“一廠一品”的生產(chǎn)布局中。
  這不是今年中洲煙花集團(tuán)的第一次大動作。早在今年3月份,中洲煙花集團(tuán)就斥資買下了瀏河出口煙花制造有限公司,緊接著又在10月份購入瀏陽市辰竹出口煙花制造有限公司。
  這一系列的擴(kuò)張動作背后,是日漸完善的中洲煙花集團(tuán)版圖。作為花炮產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),中洲煙花集團(tuán)正在加快兼并重組節(jié)奏,試圖打造出一個功能健全、產(chǎn)品齊全的綜合體,成為行業(yè)巨頭。
  一個大企業(yè)的前進(jìn)之路,從某種層面來說也可以發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。中洲煙花等集團(tuán)企業(yè)的崛起,將是花炮產(chǎn)業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
 
華澤集團(tuán)再次追加投資
瀏陽是煙花爆竹發(fā)展的最佳地
 
  去年,中洲煙花集團(tuán)曾收獲一位戰(zhàn)略投資商。華澤集團(tuán)(前身為金六福企業(yè)),通過增資擴(kuò)股的方式成為了中洲煙花新股東,投資1.5億元進(jìn)入瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)。 
  “為什么要投這么一大筆錢進(jìn)入瀏陽一家花炮產(chǎn)業(yè)?”瀏陽日報記者曾采訪華澤集團(tuán)董事長吳向東,他的回答很簡單:我不是錢多得沒處花,而是看到了這個行業(yè)的另一種潛力。
  吳向東所說的潛力,就是花炮通過機(jī)械化、自動化實現(xiàn)工業(yè)4.0的可能性。中洲煙花集團(tuán)每年對科研的大量投入和多年的堅持,打動了吳向東。因此華澤集團(tuán)投資1.5億元的目標(biāo),就是幫助中洲煙花打造一條花炮生產(chǎn)的全自動產(chǎn)業(yè)帶。
  目前,中洲煙花集團(tuán)自行研發(fā)的全國首條組合煙花自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)線,已于2016年9月下旬通過了省安監(jiān)局組織的安全性能認(rèn)證,當(dāng)前正在進(jìn)行試生產(chǎn)。這條生產(chǎn)線可集組裝、插引、裝藥等30余道工序于一體,只需要11個員工,即可完成原本需300人完成的工作,產(chǎn)能比傳統(tǒng)工藝提高了4倍,產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)實現(xiàn)大幅提升。
  華澤集團(tuán)1.5億元的投資可以說已經(jīng)收獲了成果。中洲煙花集團(tuán)也以出色的研發(fā)成績和發(fā)展成果證明了戰(zhàn)略投資者的眼光。據(jù)李昌開透露,正是因為第一期投入的效果,華澤集團(tuán)計劃再次向中洲煙花集團(tuán)追加投資,支持其發(fā)展壯大。
  “為什么在花炮行業(yè)內(nèi)部喊苦喊累的時候,投資人卻舍得在這個行業(yè)不斷投入?”李昌開認(rèn)為,花炮行業(yè)看起來是個高危產(chǎn)業(yè),但是卻是全球性壟斷行業(yè),并且經(jīng)過多年的發(fā)展,瀏陽整個花炮產(chǎn)業(yè)配套非常齊全,除了花炮企業(yè)發(fā)展成熟,上下游企業(yè)配套齊全,監(jiān)管部門也非常專業(yè),并且培育了一大批專業(yè)人才,這讓瀏陽發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)有著其他地方所不具備的優(yōu)勢。
  所以,在當(dāng)前花炮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的陣痛期,中洲煙花集團(tuán)依然堅信,產(chǎn)業(yè)的未來充滿了希望,延續(xù)了千年的產(chǎn)業(yè)一定可以繼續(xù)走下去,而走得好不好,重點(diǎn)取決于怎么走。
 
中洲煙花集團(tuán)自行研發(fā)的全國首條
組合煙花自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)線已經(jīng)開始試生產(chǎn)
  
“一廠一品”+“機(jī)械化自動化”
中洲加速打造集團(tuán)版圖
 
  對于未來的發(fā)展道路怎么走,中洲煙花集團(tuán)早在幾年前就開始了大規(guī)模布局,“一廠一品”的專業(yè)化生產(chǎn)之路和機(jī)械化、自動化生產(chǎn)之路,就是中洲煙花集團(tuán)的發(fā)展方向。
  “一廠一品”的優(yōu)勢在哪里,李昌開舉了一個簡單的例子。兩個花炮廠,分別生產(chǎn)100個品種和生產(chǎn)10個品種,哪個的管理環(huán)節(jié)更少,成本控制更精準(zhǔn),工人熟練度更高,產(chǎn)品質(zhì)量更好,答案非常明顯?!耙粡S一品”實際上就是以專業(yè)化生產(chǎn)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
  因此,中洲煙花集團(tuán)大手筆購買如此多廠房,也有它自身的考量?!耙皇俏覀冑徺I的廠子會全部進(jìn)行改造,按照一廠一品的計劃布局,二是在實現(xiàn)一廠一品的同時,我們還要大力推動機(jī)械化、自動化生產(chǎn)?!崩畈_說,進(jìn)入中洲集團(tuán)購買計劃的廠子必須具備硬件設(shè)施好、發(fā)展空間大兩個條件,為生產(chǎn)線的機(jī)械化、自動化改造留足空間。
  這些布局基于中洲煙花集團(tuán)對未來花炮市場形勢的判斷?!笆紫?,機(jī)械化是花炮產(chǎn)業(yè)不可能回避的趨勢?!崩畈_表示,生產(chǎn)安全是一個關(guān)系到千家萬戶的大事,國家必定會對高危行業(yè)進(jìn)行安全升級,中洲煙花集團(tuán)投入大量資金進(jìn)行研發(fā),就是為了花炮產(chǎn)業(yè)化智能化走在前列。
  其次,一廠一品和機(jī)械化生產(chǎn)帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的提高,是市場的需求?!敖陙砘ㄅ谑袌鍪且恢痹谖s的,”李昌開直言,多地限放、大型活動燃放取消、消費(fèi)者理性消費(fèi)理念的回歸,都讓花炮市場面臨壓力。在市場萎縮的情況下,只有質(zhì)量過硬,擁有強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)品,才能爭奪到最好的市場。
  “每做一個產(chǎn)品就做成精品,比廣散網(wǎng)要容易得多?!崩畈_認(rèn)為,現(xiàn)在不少花炮企業(yè)過分追求服務(wù)客戶,已經(jīng)走了極端,同一種產(chǎn)品,為了個別客戶的要求而做出不同花型、規(guī)格,衍生出幾十種產(chǎn)品來,效益低成本高,貪多嚼不爛,反而成為發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
  所以,購買花炮廠后,中洲煙花集團(tuán)會對每個廠區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格分類,最終形成禮花彈、組合煙花、玩具煙花等各類產(chǎn)品齊全而又專業(yè)化生產(chǎn)的集團(tuán)地圖,占領(lǐng)市場質(zhì)量高點(diǎn)。